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近日，知名互联网家装平台齐家网发布了2019年中期财报，首次提及产业互联网，并公开了齐家网上半年在产业互联网方面的布局和成效。为何齐家网选择在这个时候布局产业互联网，产业互联网对家装行业意味着什么?又能给家装行业带来什么样的机遇与挑战呢?接下来统帅装饰小编就给大家讲讲产业互联网带给家装平台的三大机遇。
机遇一：家装全流程在线化，实现互联互通
对于家装行业来说，产业互联网的第一步是将所有家装角色汇聚在一个平台，各个角色都能在平台各取所需。比如，用户可以学装修、找装修公司、买建材，装修公司可以接单、买建材;设计师可以用VR设计软件、进行案例展示、寻找设计灵感、接单;材料商可以售卖建材家居产品给用户或装修公司;银行可以来拉装修贷款;监理可以接到工地监理的单子，等等。
第二步则是将各个角色涉及的家装环节在线化。从量房、设计、到材料购买、施工、交付、售后，借助网站、APP、小程序等各种互联网工具，让所有环节最大程度的在线化。
最后一步，产业链各个节点互联互通，实现产业生态协同运行。在线的角色和环节越多，时间越长，积累的数据就越多，越立体，大数据技术就越有了用武之地，通过各种数据处理，为各个角色提供运营支撑。
譬如，平台通过用户数据，分析各个年龄段、不同城市和地区、不同消费水平用户的装修偏好，为当地装修公司提供决策参考;装修公司通过对接单量、量房数、成交量，以及订单详情等进行分析，总结经验教训，提高转化率;平台统计各个区域装修公司的材料采购情况，可以作为材料商的未来生产计划的参考。
各个节点的互联互通，一个节点的变化迅速传导到下一个节点，形成动态反馈和修复机制。
比如，用户对某个品牌某款型号材料的需求增多，传导到装修公司，装修公司再传至平台，平台反馈给材料商，材料商及时做出反应，加大对该款材料的补给，实现供需的动态平衡。 推荐阅读：互联网介入打通行业痛点，互联网家装或成下一个蓝海
机遇二：构建供应链，降低商家采购成本，提高流通效率
对于装修公司和来说，建材采购费是一大成本，然后单打独斗的小B缺乏议价能力;对于材料商而言，他们想要更多的客源，却苦于获客渠道的单一。作为连接装修公司和材料商的平台，在构建供应链方面有着得天独厚的优势。
家装平台庞大的用户基数为材料商提供了精准客源，这也为平台的议价能力奠定了基础。平台通过构建供应链，发挥规模化集采优势，从材料商那获取性价比更高的产品，再通过平台售卖给装修公司。一方面降低了装修公司采购成本，另一方面扩大了材料商的客源，提高产品的流通效率。
如果平台实力足够雄厚，与家装各品类如卫浴、瓷砖、地板、门、衣柜等的品牌达成合作，构建一个品类齐全、覆盖全国的B2B商城，装修公司可以在线上直接一站式采购产品，省去了以往跑各大建材市场、家居商场、专卖店的麻烦，这对于提升行业效率大有裨益。
在物流上，平台有两种模式，一是用材料商的物流，材料商直接将货物配送给买家，平台没有仓储和运输成本;二是自建仓库，通过第三方物流公司配送，这可以提高物流效率，但也多了库存压力和运输费用，对平台的管控能力也提出了更高的要求。
机遇三：搭建信息化平台，提高运营效率
据中装协数据， 2016年装修公司数量约13.2万家，以地域性的中小型装修公司为主。传统的中小装修公司面对互联网大潮的来袭，往往不知所措，败下阵来。原因之一是装修公司缺乏资金和人才，无法通过信息化软件和系统，提高运营效率。
在这方面，平台资金充足，实力雄厚，若能搭建一个信息化平台，将装修相关的设计软件、客户管理系统、工程管理系统等集合在一起，开放给装修公司，并提供培训和指导，用技术赋能装企，将有效提高装修公司的运营效率。
分开来说，设计软件特别是自带全国各楼盘户型图的3D、VR设计软件，可以快速生成设计效果图，并针对用户的意见实时修改和渲染，可以有效提高量房转化率。
CRM客户管理系统将装修公司与客户在各个阶段的交互行为记录下来，并提供各类数据模型，为分析和决策提供支持。
ERP工程管理系统则记录和分析各个工地的施工情况，方便管理施工现场，进行人员调度，及时安排各个材料进场等。
总之，产业互联网正为家装行业带来新的战略机遇，而这个细分赛道里的平台级玩家们，能否抓住机会，实现家装各个复杂节点间的互联互通，进而带动整个家装行业的效率提升，或将决定家装领域未来十年的发展格局。